「会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方」 会社の経営計画を達成するための方法とは

会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方

目標を立てたが達成ができない。

社員というものは、できれば楽して給料を貰いたいもの。

そして、個人でも目標を立てたが結果として、終わる。

こんなことがあります。

それを実際にまとめてみました。

書籍の目的

書籍テーマは目標の立て方ではなく実行する方法。

そして、それをどうやって達成するのかということのようです。

本の中で気になった部分を個人的にピックアップをしてみました。

・会社が成長しなければ、人材は流出する

・誰がやっても同じ仕組でないと意味がない

・できない理由はたった２つしかない

・具体性がなければ、それは行動とは言えない

・ちょっとずつやる環境を作る

・習慣化の仕組みがわからなければ、できない人はそのまま

・ハイパフォーマンスの行動で、目標達成に一直線

以上が個人的に気になった見出しです。

中身を少し考察をしてみましょう。

今後の人口減少には人材育成ではなく、人材開発が重要だと書いています。

内面を変えようとしても、無駄だという。

人ができない理由

・やり方を知らない

・やり方は知っているが、継続の仕方を知らない

具体性がなければ、行動とは言わない。

その方法として、MORSの法則というものがあります。

M　Measured（計測）

O    Observable（見ること、聞くことができる）

R    Reliable（同意、信頼できる）

S    Specific（明確である）

マニュアルはステップで、行動を分解をして指示する。

苦手を克服する　＝＞　ちょっとずつやる

やり方３つ

ステップ作り

→　マニュアルを具体的行動で作る

ピンポイント行動が増えているか確認

→　チェックシート

反復トレーニング

→　サブゴールを作ってちょっとずつやる

継続の条件

ABCモデル

A　Anteccedent（先行条件）

B  Behavior（行動）

C  Consequence（結果）

行動の結果がメリットがあるものにする

構造継続のポイント

後押しする　疲れない椅子、好きなBGM

動機付け　ごほうび

ハードル　ハードルを下げる